【Red Hat、Qiita Advent Calendar参戦決定！】
エンジニアの冬の風物詩といえば……そう、アドベントカレンダーです🎄
社内で「ぜひやりましょう！」と提案したところ、Red Hatの教育サービスや認定資格をみんなで盛り上げるカレンダー企画が正式に通りました！
すでにトレーニング受講や資格取得をされている方はもちろん、「これから受けてみたい方」や「現場のエンジニア育成に活用されているマネージャー層」のご参加も大歓迎です。
「昔受けたときの思い出」や「過去に書いた知見をアップデートしたネタ」など、現場のリアルな学びをぜひ共有してください。
そして、今回は豪華景品も用意されています！🎁🎁🎁
参加枠の登録やテーマの詳細、景品の応募条件はぜひ下記リンクをチェックしてください！
qiita.com/advent-calenda…
#RedHat #RedHat認定資格 #Qiita #Qiitaアドカレ
エンジニアの冬の風物詩といえば……そう、アドベントカレンダーです🎄
社内で「ぜひやりましょう！」と提案したところ、Red Hatの教育サービスや認定資格をみんなで盛り上げるカレンダー企画が正式に通りました！
すでにトレーニング受講や資格取得をされている方はもちろん、「これから受けてみたい方」や「現場のエンジニア育成に活用されているマネージャー層」のご参加も大歓迎です。
「昔受けたときの思い出」や「過去に書いた知見をアップデートしたネタ」など、現場のリアルな学びをぜひ共有してください。
そして、今回は豪華景品も用意されています！🎁🎁🎁
参加枠の登録やテーマの詳細、景品の応募条件はぜひ下記リンクをチェックしてください！
qiita.com/advent-calenda…
#RedHat #RedHat認定資格 #Qiita #Qiitaアドカレ
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Yamato@Red Hat/Learning Solution Architect retweeted
【11/12(木)19時 オンラインLT会】
当日の登壇テーマはこちら👇
・サービス運用のAI活用（Kyohei氏）
・AI駆動開発標準を策定する難しさ（大熊）
・AI駆動開発の成果の出し方（若林）
＋一般LT
詳細・参加登録はこちらから！👇
bit.ly/4igR3AR
当日の登壇テーマはこちら👇
・サービス運用のAI活用（Kyohei氏）
・AI駆動開発標準を策定する難しさ（大熊）
・AI駆動開発の成果の出し方（若林）
＋一般LT
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Yamato@Red Hat/Learning Solution Architect retweeted
連日のインシデント報道を見ていると、「セキュリティはIT部門や現場に丸投げ」というスタンスがいかに経営上致命的なリスクであるかを痛感します。
従来のBCP（事業継続計画）では地震や火災への備えが中心でしたが、いま最も現実的かつ頻繁にビジネスを止めにきているのはサイバー攻撃です。
自然災害と決定的に異なるのは、「明確な悪意を持った人間が、最大の身代金やダメージを引き出すために、意図的にビジネスの急所を狙い撃ちしてくる」という点です。
これはもはやシステムの設定やツールの問題ではなく、「事業をどう守り、どう継続させるか」という純粋な経営判断・ガバナンスの領域に他なりません。
現場に守らせるだけでなく、経営が「守るための投資と権限」を主導する。そんなマインドセットの転換が、あらゆる企業に求められていると感じます。
従来のBCP（事業継続計画）では地震や火災への備えが中心でしたが、いま最も現実的かつ頻繁にビジネスを止めにきているのはサイバー攻撃です。
自然災害と決定的に異なるのは、「明確な悪意を持った人間が、最大の身代金やダメージを引き出すために、意図的にビジネスの急所を狙い撃ちしてくる」という点です。
これはもはやシステムの設定やツールの問題ではなく、「事業をどう守り、どう継続させるか」という純粋な経営判断・ガバナンスの領域に他なりません。
現場に守らせるだけでなく、経営が「守るための投資と権限」を主導する。そんなマインドセットの転換が、あらゆる企業に求められていると感じます。
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先日Red Hatより発表いたしました「Red Hat Japan Training & Certification Honor 2026」について、受賞された株式会社インフォメーション・ディベロプメント様側でもプレスリリースを公開いただきました。
本表彰して、こうして公式にご発信いただけたことを大変光栄に思っております。
Red Hat OpenShiftに関する認定資格の組織的な取得（約100名規模）にとどまらず、そこで培った知見をPoC支援サービス「IDコンテナスタートパック for Red Hat OpenShift」として事業化し、お客様への価値提供へと昇華された取り組みが、今回の素晴らしい評価につながったと確信しております。
資格を「個人のスキル」から「組織の提供価値」へと結実させてくださったインフォメーション・ディベロプメントの皆様に心より感謝申し上げます。
取り組みの背景やサービスについて詳しく紹介されておりますので、ぜひご一読ください。
prtimes.jp/main/html/rd/p…
#RedHat
#RedHat認定資格
#RedHatCertification
本表彰して、こうして公式にご発信いただけたことを大変光栄に思っております。
Red Hat OpenShiftに関する認定資格の組織的な取得（約100名規模）にとどまらず、そこで培った知見をPoC支援サービス「IDコンテナスタートパック for Red Hat OpenShift」として事業化し、お客様への価値提供へと昇華された取り組みが、今回の素晴らしい評価につながったと確信しております。
資格を「個人のスキル」から「組織の提供価値」へと結実させてくださったインフォメーション・ディベロプメントの皆様に心より感謝申し上げます。
取り組みの背景やサービスについて詳しく紹介されておりますので、ぜひご一読ください。
prtimes.jp/main/html/rd/p…
#RedHat
#RedHat認定資格
#RedHatCertification
引用元の通り、本日「Red Hat Summit: Connect
2026 Tokyo」にて、当社のトレーニングを活用して成長を遂げられた企業様を表彰するアワードを初開催しました！
実はこの企画、私がRed ーニングと資格の認知度を、自分の発信力も活かして高めたい。ファンをもっと増やしたい」と語った目標の、ひとつの集大成でもあります。
3ヶ月前に社内で起案したアイデアが、多くの方の強力な支援を受けて最高の舞台で実現しました。受賞企業の皆様、本当におめでとうございます。そしてご尽力いただいた関係者の皆様に心から感謝します。
これはまだ始まりの一歩。これからも日本のITエンジニアと組織の成長に伴走する企画を仕掛けていきます！
※写真は当社サービス事業本部長 清水 謙二氏による本授賞式でのオープニングの様子
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先日Red Hatより発表いたしました「Red Hat Japan Training & Certification Honor 2026」について、受賞されたKDDI株式会社様側でも公式記事を公開いただきました。
本表彰して、現場のリアルな工夫や熱量をこうして発信していただけたことを大変嬉しく思っております。
「便利さの裏で進むインフラスキルの空洞化」という業界共通の課題に対し、3本部連携体制や業務時間内の学習支援といった組織の仕組みを整え、働きながら「9冠」を達成されたエンジニアの皆様の熱意が、今回の素晴らしい評価につながったと確信しております。
共に高度なインフラエンジニアの育成に取り組んでくださったKDDIの皆様に心より感謝申し上げます。
大規模な育成プログラムの舞台裏について詳しく紹介されておりますので、ぜひご一読ください。
tech-note.kddi.com/n/nca223138c922
#RedHat
#RedHat認定資格
#RedHatCertification
本表彰して、現場のリアルな工夫や熱量をこうして発信していただけたことを大変嬉しく思っております。
「便利さの裏で進むインフラスキルの空洞化」という業界共通の課題に対し、3本部連携体制や業務時間内の学習支援といった組織の仕組みを整え、働きながら「9冠」を達成されたエンジニアの皆様の熱意が、今回の素晴らしい評価につながったと確信しております。
共に高度なインフラエンジニアの育成に取り組んでくださったKDDIの皆様に心より感謝申し上げます。
大規模な育成プログラムの舞台裏について詳しく紹介されておりますので、ぜひご一読ください。
tech-note.kddi.com/n/nca223138c922
#RedHat
#RedHat認定資格
#RedHatCertification
引用元の通り、本日「Red Hat Summit: Connect
2026 Tokyo」にて、当社のトレーニングを活用して成長を遂げられた企業様を表彰するアワードを初開催しました！
実はこの企画、私がRed ーニングと資格の認知度を、自分の発信力も活かして高めたい。ファンをもっと増やしたい」と語った目標の、ひとつの集大成でもあります。
3ヶ月前に社内で起案したアイデアが、多くの方の強力な支援を受けて最高の舞台で実現しました。受賞企業の皆様、本当におめでとうございます。そしてご尽力いただいた関係者の皆様に心から感謝します。
これはまだ始まりの一歩。これからも日本のITエンジニアと組織の成長に伴走する企画を仕掛けていきます！
※写真は当社サービス事業本部長 清水 謙二氏による本授賞式でのオープニングの様子
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とても深く共感できる内容だったのでシェアします。
私もこれまで数多くの認定資格を取得してきましたが、現在では「2つの明確な基準」を持って更新しない資格を決めています。
1. 自分が技術的に責任を負えないものは更新しない
私は「資格＝その技術領域に対して、責任を持って一定の回答ができる証」だと定義しています。そのため、過去に関わっていたとしても現在実務で触れておらず、今すぐ必要としない領域のものは無理に更新しません。
2. 浮いた時間を「未来の技術」へ投資する
実感されている方も多いと思いますが、技術の進化はあまりにも早いです。業界歴17年目を迎えた今の私にとって、「定番のメジャー資格を取って周囲から評価されるフェーズ」は一区切りついたと感じています。
もちろん、新卒や若手エンジニアが基礎を体系的に身につけるために、メジャー資格を手当たり次第に取得していくことには大きな意味があります。
しかしベテラン層になればなるほど、既存資格の維持に時間を割くよりも、まだ誰も体系化していない先進技術をキャッチアップすることに時間を使う方が、結果として顧客やビジネスへの提供価値につながると考えています。
投稿主のしゃまさんのように、全冠達成した資格を更新しないと決断するのはとても勇気がいる行為です。
ですが、「ひとつのソリューションを極めるために全力でやり切った努力の軌跡」は、たとえバッジに『Expired』の文字がついたとしても、そこには特別な価値があると私は思います。
私もこれまで数多くの認定資格を取得してきましたが、現在では「2つの明確な基準」を持って更新しない資格を決めています。
1. 自分が技術的に責任を負えないものは更新しない
私は「資格＝その技術領域に対して、責任を持って一定の回答ができる証」だと定義しています。そのため、過去に関わっていたとしても現在実務で触れておらず、今すぐ必要としない領域のものは無理に更新しません。
2. 浮いた時間を「未来の技術」へ投資する
実感されている方も多いと思いますが、技術の進化はあまりにも早いです。業界歴17年目を迎えた今の私にとって、「定番のメジャー資格を取って周囲から評価されるフェーズ」は一区切りついたと感じています。
もちろん、新卒や若手エンジニアが基礎を体系的に身につけるために、メジャー資格を手当たり次第に取得していくことには大きな意味があります。
しかしベテラン層になればなるほど、既存資格の維持に時間を割くよりも、まだ誰も体系化していない先進技術をキャッチアップすることに時間を使う方が、結果として顧客やビジネスへの提供価値につながると考えています。
投稿主のしゃまさんのように、全冠達成した資格を更新しないと決断するのはとても勇気がいる行為です。
ですが、「ひとつのソリューションを極めるために全力でやり切った努力の軌跡」は、たとえバッジに『Expired』の文字がついたとしても、そこには特別な価値があると私は思います。
AWS資格、全部捨てます。
2024年にAWS全認定まで取ったけど、更新しないことにしました。これから資格を取る人も、そろそろ更新を迎える人も、「更新しない」という選択肢があることを知ってほしい。
そう判断した理由も含めて、noteに書きました。
note.com/syam_grit/n/n4…
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連日のインシデント報道を見ていると、「セキュリティはIT部門や現場に丸投げ」というスタンスがいかに経営上致命的なリスクであるかを痛感します。
従来のBCP（事業継続計画）では地震や火災への備えが中心でしたが、いま最も現実的かつ頻繁にビジネスを止めにきているのはサイバー攻撃です。
自然災害と決定的に異なるのは、「明確な悪意を持った人間が、最大の身代金やダメージを引き出すために、意図的にビジネスの急所を狙い撃ちしてくる」という点です。
これはもはやシステムの設定やツールの問題ではなく、「事業をどう守り、どう継続させるか」という純粋な経営判断・ガバナンスの領域に他なりません。
現場に守らせるだけでなく、経営が「守るための投資と権限」を主導する。そんなマインドセットの転換が、あらゆる企業に求められていると感じます。
従来のBCP（事業継続計画）では地震や火災への備えが中心でしたが、いま最も現実的かつ頻繁にビジネスを止めにきているのはサイバー攻撃です。
自然災害と決定的に異なるのは、「明確な悪意を持った人間が、最大の身代金やダメージを引き出すために、意図的にビジネスの急所を狙い撃ちしてくる」という点です。
これはもはやシステムの設定やツールの問題ではなく、「事業をどう守り、どう継続させるか」という純粋な経営判断・ガバナンスの領域に他なりません。
現場に守らせるだけでなく、経営が「守るための投資と権限」を主導する。そんなマインドセットの転換が、あらゆる企業に求められていると感じます。
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Yamato@Red Hat/Learning Solution Architect retweeted
KubeVirtがGraduatedなCNCF Projectになりました
github.com/cncf/toc/issue…
github.com/cncf/toc/issue…
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Yamato@Red Hat/Learning Solution Architect retweeted
CVE-2026-98432に対応したOpenShiftも出始めました。まずは4.22系(4.22.22)から。
access.redhat.com/errata/RHSA-20…
緩和策として、MachineConfigでnftablesのルールを入れるナレッジも出ています。
access.redhat.com/solutions/7149… (for self-managed)
access.redhat.com/solutions/7149… (for ROSA,ARO,OSD)
#openshiftjp
access.redhat.com/errata/RHSA-20…
緩和策として、MachineConfigでnftablesのルールを入れるナレッジも出ています。
access.redhat.com/solutions/7149… (for self-managed)
access.redhat.com/solutions/7149… (for ROSA,ARO,OSD)
#openshiftjp
CVE-2026-98432 (LinuxカーネルのIPv4スタックのuse-after-freeバグに起因する脆弱性) に関するRed Hat製品の情報は、下記CVEデータベースおよびSecurity Bulletinをご参照ください。後者のURLに、nftablesを使った緩和策が載っています
access.redhat.com/security/cve/c…
access.redhat.com/security/vulne…
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私も以前テクニカルサポートを担当していたのでよく分かりますが、アンケートを受ける側からすると、たった1件の評価で天と地ほどの差がついてしまうのが現実なんですよね。
そもそもお忙しい中でアンケートに回答してくださるお客様自体が貴重なため、評価の母数がどうしても少なくなります。
結果として、届く回答は「劇的に助かった」か「強い不満がある」かの二極化になりがちです。「回答者側が、サポート担当者の生殺与奪の権を握っている」と表現すると大げさに聞こえるかもしれませんが、それに近いプレッシャーを感じながら対応しているエンジニアは決して少なくないと思います。
かといって、お客様側が気を遣って点数を忖度するのも本末転倒ですし、それでは忌憚のないフィードバックが集まりません。
本来のアンケートという仕組みが、設計意図を超えた歪みを生んでしまっているように感じます。
サポートエンジニアの正当な評価のためにも、これからは一次ログ（メール、チャット、通話記録）をAIで分析し、対応の客観的な品質を評価する仕組みへ移行していくのが健全ではないかと考えています。
そもそもお忙しい中でアンケートに回答してくださるお客様自体が貴重なため、評価の母数がどうしても少なくなります。
結果として、届く回答は「劇的に助かった」か「強い不満がある」かの二極化になりがちです。「回答者側が、サポート担当者の生殺与奪の権を握っている」と表現すると大げさに聞こえるかもしれませんが、それに近いプレッシャーを感じながら対応しているエンジニアは決して少なくないと思います。
かといって、お客様側が気を遣って点数を忖度するのも本末転倒ですし、それでは忌憚のないフィードバックが集まりません。
本来のアンケートという仕組みが、設計意図を超えた歪みを生んでしまっているように感じます。
サポートエンジニアの正当な評価のためにも、これからは一次ログ（メール、チャット、通話記録）をAIで分析し、対応の客観的な品質を評価する仕組みへ移行していくのが健全ではないかと考えています。
サポートの対応終了後のアンケートに満点以外をつけるってことは、最悪その人がクビになるかもしれんし、ベテランのエンジニアが消えて自分に不利益があるかもしれないってことを認識すべし
製品の品質とかに不満がある場合も、それはサポートのアンケートの点数じゃなくてコメントとかに書きましょう
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トレーニングコンテンツを作る際に、エージェント達を複数召喚して、スライドも作らせるのだけど、作ったスライドを使って模擬トレーニングをさせて、更にアンケート集計し、その結果を元にスライドやトレーニングコンテンツをどう改良すべきかをループするすべを身に着けた
ようございます
ようございます
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そういえば、WSUSが非推奨になった後って皆さん何を使っているんだろう？
atmarkit.itmedia.co.jp/ait/articles/2…
atmarkit.itmedia.co.jp/ait/articles/2…
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vSphere Essentials Plus相当の内容で新しいサブスクリプションが出たんですね
1年間サブスで128コアまで使用可能、1ソケットは最低16コアという前提で行くとこんな構成に収まりそうですね
- 1ソケット16コアのサーバを選ぶならサーバ8台
- 1 ソケット32コアのサーバを選ぶならサーバ4台
は3サーバが実質使える物理リソースなので、それに収まるコンパクトな仮想化基盤向けって感じですねー
※間違ってたら教えて、中の人！
1年間サブスで128コアまで使用可能、1ソケットは最低16コアという前提で行くとこんな構成に収まりそうですね
- 1ソケット16コアのサーバを選ぶならサーバ8台
- 1 ソケット32コアのサーバを選ぶならサーバ4台
は3サーバが実質使える物理リソースなので、それに収まるコンパクトな仮想化基盤向けって感じですねー
※間違ってたら教えて、中の人！
VMware vSphere Express for Essential Virtualization なんてのを出してきたのね。
blogs.vmware.com/cloud-foundati…
128コアまでで、パッケージに含まれてるのは ESXi, vCenter, vDS。
vmware.com/products/cloud….
はてさて？
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結局1日24時間と言う制約は皆同じなので、今までやってきた活動にかける時間をAIを使って極限まで短くして勉強時間を確保する方法に行き着くと思っています
子供のいる家庭の私は、やはり早朝や深夜など子供が寝ていたりする時間に一気にやります
ちなみにで言うと私は実操作試験ばかりを受けるので勉強というより操作の練習です
日中帯の仕事はAIでめちゃくちゃ高速に終えるようにもしているので、浮いた時間も試験対策に充てます
今年の夏はめちゃくちゃ大変だったなー
qiita.com/lab8010/items/…
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